Pour qu’un projet d’entreprise dans le secteur des loisirs ait une chance de succès, le développeur doit prendre un certain nombre de décisions pertinentes dès le départ avec beaucoup de soin. La première de ces décisions servira à définir clairement le projet et sera concrétisée dans le plan directeur et le plan d’affaires. Parmi celles-ci, une décision aussi importante que les premières est celle liée à la localisation ou, ce qui est la même chose, au choix du terrain le plus approprié. L’identification et l’évaluation de ses avantages et inconvénients seront des exercices fondamentaux pour prévoir la viabilité technique et économique de la future entreprise. Afin de sélectionner scientifiquement un terrain approprié pour un projet de loisirs, nous avons développé une méthode mathématique basée sur des systèmes de décision multicritères.
Pour chacune des alternatives proposées, une série de questions principales doivent être posées, que nous regroupons en trois catégories : externe, interne et juridique. Parmi les premiers, par exemple, nous poserons la question suivante : « La terre a-t-elle un accès facile ? A partir de la deuxième catégorie, nous nous poserons des questions comme : « sa forme est-elle favorable au projet ? La troisième catégorie soulèvera des questions du type suivant : « à quels titres cadastraux le site appartient-il ? Au total, notre questionnaire contient 15 questions importantes auxquelles il faut répondre systématiquement et que nous adapterons aux exigences spécifiques de chaque pays et de chaque projet.
La prochaine étape sera ce que nous appelons la « pondération« . La pondération sera effectuée en coopération avec le développeur et consistera à donner un poids spécifique à chacune des catégories sous lesquelles les questions sont énumérées, c’est-à-dire que nous attribuerons des valeurs en pourcentage à chacune des questions, car elles sont les plus importantes pour la réussite du projet. Grâce à une autre série de calculs, nous obtiendrons également un score pour chacune des réponses aux 15 questions et, enfin, grâce à la pondération, un poids spécifique pour chacune d’entre elles. Nous saisissons ensuite ces données dans un tableau pour les rayer. Les notes pour chaque question seront multipliées par la pondération du critère et les produits seront additionnés pour obtenir la note totale pour chaque domaine. De cette façon, nous obtiendrons une valeur définitive attribuée à chacune d’entre elles et le promoteur pourra prendre une décision en fonction d’une évaluation objective des alternatives.
