2015 à été une année de fusions et acquisitions de haut niveau dans le secteur de l’hôtellerie: IHG a acheté Kimpton, Marriott a fusionné avec Starwood et Accor a annonçé l’absorption de FRHI, la société propriétaire des marques de luxe Fairmont, Raffles et Swissôtel. (En Espagne, le transfert du portefeuille immobilier Testa de Sacyr vers Merlin Properties a fait les gros titres au mois de juillet dernier).
Pendant ce temps, le groupe chinois relativement inconnu Jin Jiang a discrètement acheté des hotels jusqu’à atteindre le cinquième rang au classement mondial en termes de nombre de chambres d’hôtel:
La taille est importante pour les grands groupes hôteliers, car ils sont soumis à une triple pression: afficher une croissance à ses actionnaires; persuader les franchisés et les propriétaires qu’ils peuvent attirer des clients; et servir ces clients dans tous les segments du plus grand nombre de marchés possible. Et dans la dernière décennie s’est ajouté la menace des fusions des agences de voyage en ligne, de plus en plus puissantes, et le phénomène AirBnB .
Cette consolidation du secteur hôtelier n’est pas forcement bonne pour les usagers, mais elle est une stratégie déjà utilisée dans d’autres industries en réponse à des situations économiques difficiles. Par exemple, les fusions de compagnies aériennes ont sauvé l’industrie pendant la récession de la dernière décennie. Alors il semble que la tendance se poursuivra en 2016, avec Hyatt, Hilton ou IHG toujours en course pour d’autres ventes ou fusions.
