Dans des projets aussi complexes que ceux de design, d’architecture et de construction d’attractions de loisirs et de tourisme, une étude de marché mal réalisée ou mal interprétée peut avoir des conséquences catastrophiques. Mais les études de marché ne sont qu’un élément parmi de nombreuses variables et contingences susceptibles de perturber l’exécution initiale et l’exploitation ultérieure de ces projets — qu’il s’agisse d’un parc à thème, d’un parc aquatique, d’un canyoning park, d’une installation dans un camping ou un hôtel resort, d’un parc animalier, etc.
En laissant de côté les obstacles hors du contrôle des professionnels impliqués dans ces projets — c’est-à -dire les circonstances indépendantes de leur savoir-faire et de leur expérience —, d’autres risques subsistent. Une erreur dans la gestion des permis de construire, ou dans le respect de la réglementation locale, ou dans l’étude de faisabilité, ou dans l’analyse topographique, ou encore…
En effet, de nombreuses raisons peuvent bloquer la construction de tels projets pendant des mois. Pourtant, Amusement Logic s’est révélée être une bouée de sauvetage dans l’exécution et l’exploitation de nombreuses attractions de loisirs et de tourisme, dont certaines sont aujourd’hui de véritables réussites. Le secret ? Il n’y en a pas. Il ne s’agit ni de magie ni de mystère : c’est l’expérience appliquée par le biais d’une méthodologie rigoureuse.
S’adapter au public cible d’une attraction touristique ou de loisirs
Il y a quelques années, un promoteur européen souhaitait pour son parc aquatique le toboggan le plus haut du continent. Il espérait ainsi attirer un public jeune, audacieux, avide d’adrénaline. Mais lorsque l’équipe technique d’Amusement Logic a analysé le marché et l’environnement de ce parc, elle a découvert un fait déterminant : 70 % du public cible était composé de familles avec de jeunes enfants, voyageant en groupes multigénérationnels.
Les techniciens de l’entreprise ont déconseillé cette attraction phare, qu’ils ont jugée comme une erreur coûteuse. Ils ont proposé à la place un concept d’expériences à partager — comme des piscines à vagues douces, des jeux interactifs et des espaces de détente intégrés. Ce nouveau concept permettait d’améliorer significativement les prévisions, avec une hausse des revenus allant jusqu’à 35 %. La leçon était claire : une attraction, même spectaculaire, n’aura du succès que si elle répond aux attentes du public.
Innover sans prendre de risques inconsidérés
La tentation d’être le premier à proposer une technologie expérimentale au public peut s’avérer dangereuse. C’est pourquoi l’entreprise adopte une approche pragmatique : elle utilise des composants technologiques éprouvés, déjà utilisés dans l’industrie, qu’elle personnalise ensuite pour créer une expérience unique.
Les coûts de construction dans les projets touristiques et de loisirs
Un autre danger fréquent dans les projets complexes gérés par l’entreprise — rappelons-le : parcs à thème, parcs aquatiques, canyoning parks, campings, hôtels et resorts, parcs animaliers et autres — est le dépassement budgétaire en phase de réalisation. Dans un projet au Moyen-Orient, par exemple, la société a découvert que le sol prévu pour une grande piscine à thème nécessitait une structure trois fois plus coûteuse que prévu. Une équipe moins expérimentée aurait poursuivi les travaux malgré le surcoût. L’équipe d’Amusement Logic, elle, a reconsidéré le projet et a adapté la piscine aux conditions géologiques, évitant ainsi le dépassement budgétaire.
Le facteur humain, un risque à ne pas négliger
Tout projet, même dans les secteurs des loisirs et du tourisme, implique un facteur humain : des équipes qui ne parlent pas la même langue, des investisseurs qui ne comprennent pas certaines interventions, des autorités locales qui modifient leurs critères… Le rôle d’Amusement Logic dépasse donc le design, l’ingénierie, l’architecture, la construction et l’exploitation des attractions : l’entreprise est aussi interprète et traductrice des détails techniques en langages compréhensibles pour tous les acteurs. Ainsi, les complexités techniques deviennent des décisions claires pour les promoteurs et investisseurs, et les aspirations créatives se transforment en plans viables lors de la construction.
Ce qu’Amusement Logic réalise, mais surtout ce qu’elle évite
Après près de 30 ans et plus de 300 projets réalisés dans une soixantaine de pays, Amusement Logic ne mesure pas le succès d’un projet uniquement par son spectaculaire, mais aussi par l’absence de problèmes durant toute sa durée de vie — qu’il s’agisse d’un parc à thème, d’un parc aquatique, d’un canyoning park, d’un camping, d’un hôtel resort, d’un parc animalier, ou de toute autre attraction de loisirs et de tourisme. En fin de compte, il s’agit de créer des expériences mémorables, mais aussi de bâtir des entreprises de divertissement durables.
